Торгуем Чикаго (СМЕ). ZC - кукуруза, обратная отработка прогноза.
Привет всем трейдерам!
В видеоролике обзора за 06 мая рассматривался фьючерс ZC на кукурузу, подробно освещались обоснования покупок и параметры той лонг-сделки.
В эфире были сделаны пострения, отображенные на скрин-шот как предполагаемое на тот момент направление рынка. Дальнейшее развитие лонговой позиции публиковались в блоге за 07 мая, а финал покупок - в обзоре за 14 мая.
Однако к скрин-шот.
Так выглядел D-график ZC днем 06 мая.
Отмеченная область - 1-я стратегическая цель роста, к которой мы ожидали цену после проведения анализа рынка.
Посмотрим на тот же график теперь.
Читатели, осилившие обзоры и видео по расположенным выше ссылкам занают, что взять цель в рост нам не удалось.
Но видя исполнение прогноза, прихода цены к 1-й стратегической цели, возник вопрос - почему бы коротко не зашортить ZC, ведь для продаж сложились все условия?
Нам оставалось лишь дождаться теста верхней границы целевой области, она же - область сопротивления, сигнала на вход, его подтверждения и продать ZC, что и было сделано. Однако это история следующего обхора.
Вместе с тем считаем, что большинство трейдеров никуда не опоздали и вполне могут открыть продажи от указанных уровней в том случае, если видят рынок так же как мы.
Прочие, не имеющие должного опыта, навыка и знаний, могут воспользоваться подпиской на рассылку от ЦИТ-М и Он-лайн аналитику.
Остается добавить, что торговая идея продажи ZC основана на результатах, полученных по системе "Комплексный анализ цен биржевых активов".
Настоящий обзор носит исключительно информационный характер, иллюстрирующий аналитическую и торговую практику специалистов ЦИТ-М и не является рекомендацией и/или руководством к действию. Третьи лица, совершая сделки, основанные на данных приведенных в обзоре, совершают их по собственному усмотрению, понимая и принимая на себя риски и ответственность за результат, включая возможные финансовые потери.
Всем удачи, попутного тренда и только профитных сделок!
--
Отдел аналитики и консалтинга ЦИТ-М.